鹰潭簿虐工程有限公司

媒體誕生的速度遠遠超過了消費者拋棄的速度，行業的生存空間和利潤空間不斷被壓縮，任何一家媒體在發展過程中不僅要專注于核心業務，不拘泥于成長路徑中所獲取的優勢，更要兼顧長期目標和即時盈利。

放眼看全球頂尖的傳媒集團，其新媒體探索大多數依然采取的是獨立子公司的運營方式。鳳凰網在組織架構上與鳳凰衛視是兩家分別在美國和香港上市的公司，更容易進行全媒體的探索，這正說明了我們鳳凰傳媒集團在面向未來發展時的戰略前瞻性。

越來越少的人能夠在固定時間、固定地點觀看電視，為此我們在網絡端對鳳凰衛視的節目內容進行重新包裝，從內容、品牌、營銷、活動等多個層面制造差異化，并逐漸形成難以復制的核心優勢，從而令節目內容更加契合廣告主的需求，保持行業競爭力。

以今年10月獲得四川豐谷酒業千萬元級別簽約的節目《鳳凰聯播臺》為例，這是鳳凰網第一檔24小時新聞視頻產品，精選國內外各大電視臺以及鳳凰衛視的精品新聞內容進行二次加工，按照互聯網用戶的使用習慣發布和更新，就如同以前不少人晚上7點習慣性的觀看央視《新聞聯播》一樣，這個節目也收獲了大量的固定受眾，從而贏得優厚的商業回報，這就一個典型的內容整合創新案例。

融合了互聯網、無線通信和電視網的鳳凰傳媒集團將充分發揮全媒體優勢。鳳凰衛視控股集團的傳媒矩陣，包含電視、雜志、戶外大屏、鳳凰網、鳳凰視頻、鳳凰手機App等多類優質媒體資源，我們可以發揮各媒介之間的優勢進行互補，比如電視的覆蓋率和權威度、無線通信的隨身性與即時性、互聯網平臺的無限延伸，三者將發揮各自不同的作用，保證在碎片化媒體環境下，對用戶的有效觸達。

2012年倫敦奧運會，我們提出的是“全媒體、全明星、全出擊”的整體戰略，全媒體的傳播形態就包含電視、互聯網、戶外、移動終端等不同屏幕，實現用戶的全方位多渠道覆蓋。

未來，不同類型的媒體將充分開放、融合，信息在各媒介中任意流淌，稀缺的內容資源將成為各媒體平臺爭搶的重點，對于鳳凰網這類有能力生產“稀缺內容”的媒體而言，這是一個非常好的機遇，有利于我們在一個信息高度同質化、傳播環境卻如此碎片化的時代脫穎而出。

移動互聯網可能會是一個新的增長點，我們很早就在布局，在iOS和Android平臺，我們為智能手機和平板電腦用戶提供鳳凰新聞、鳳凰FM、鳳凰移動臺、鳳凰新周刊、鳳凰開卷等多種類型的App，涵蓋了文字、圖片、視頻、音頻等多種媒體形態，方便用戶在各種場景獲取信息。此外，我們的心態也很開放，當新浪微博、騰訊微信這樣的移動App平臺崛起的時候，我們會迅速行動，在這些的陣地建立鳳凰各個頻道和產品的賬號，為用戶提供我們的信息與溝通，擴大我們的影響力。

在媒介充分融合的情況下，廣告主對于營銷的訴求就從現在的策劃、資源、執行，延伸到前期的消費者洞察及廣告創意階段，所以，那些真正了解社會、深入洞察用戶的媒體將獲得機會，幫助品牌與用戶建立更為精準有效的溝通。

展望2013年，隨著風險投資趨于理性和穩定，表面上市場的流動資金可能會變少，但是競爭環境反而會因為少了那些盲目的“熱錢”而好轉，鳳凰網將提供真正品質與效果兼具的品牌營銷服務，讓廣告主在眼花繚亂的媒體格局中找到相互提升的合作空間。