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吳曉波：這個(gè)書沒有看，但是這幾年陳剛我們?cè)谝黄鹆牡臅r(shí)候，他其實(shí)一些思考的路徑，我們都已經(jīng)比較熟悉了。其實(shí)這一年我變化比較大，一個(gè)是行業(yè)論壇我參加的少之又少。另外就是感到一點(diǎn)無力感，的的確確民營企業(yè)在這一年非常艱難，這種無力感除了市場影響之外，也有我們廣告媒體業(yè)界的問題，最重要的是陳剛前些年一直談的新市場環(huán)境和新媒體環(huán)境。所以這本書我感覺通過不斷的修正，不斷的優(yōu)化，會(huì)成為中國營銷界經(jīng)典的著作。我前兩天在我們公司，我看了一下，其實(shí)這20多年浪費(fèi)了很多的時(shí)間，特別是在營銷方面都是在“炒冷飯”，或者退化的復(fù)制。但是回過頭來我們也在強(qiáng)調(diào)我們公司員工，能不能回歸經(jīng)典。為什么陳剛這本書我認(rèn)為會(huì)成為經(jīng)典的著作？因?yàn)樗诜椒ㄕ摲矫姹容^扎實(shí)。首先對(duì)于新媒介的混亂的理解，我覺得還不僅僅是一種表面的描述，是有現(xiàn)象學(xué)的認(rèn)識(shí)在里面的。因?yàn)樗旧淼恼軐W(xué)的素養(yǎng)，我覺得在方法論上是可以站得住腳的。另外對(duì)于新媒體關(guān)照當(dāng)中，他把新媒體稱之為超級(jí)媒體，如何把這些媒體進(jìn)行整合，我覺得在這一點(diǎn)他找到了一些操作的模式，所以我覺得它應(yīng)該能夠成為一個(gè)經(jīng)典，但是要把它不斷的優(yōu)化，希望能夠在十年、二十年之后，這本書也像國外的那些書一樣，有多少個(gè)版本出來，仍然是一個(gè)經(jīng)典。

馬旗戟：我其實(shí)可能比較榮幸，我可能是唯一拿到打印稿的。然后我8號(hào)半夜看了四個(gè)小時(shí)，當(dāng)然我也沒辦法一夜看完，我翻了一圈，我一邊看的時(shí)候一邊在想，陳老師談的是創(chuàng)意傳播管理，那我特別希望有朝一日，他和他的團(tuán)隊(duì)，能夠把這本書的創(chuàng)意傳播管理過程變成案例。就是以這本書出來到大賣、熱賣、狂賣到盜版。

第二，我看這本書，因?yàn)槲也皇强瓢嗟膫鞑セ蛘郀I銷這些專業(yè)，但是我個(gè)人比較喜歡軍事。所以我對(duì)比如說19、20世紀(jì)軍事的變革，包括到今天為止美國這些年軍事的變革，我比較關(guān)心。如果將舒爾茨教授比喻為營銷界的克勞塞維茨，葉茂中先生就是二戰(zhàn)德國最著名的戰(zhàn)地指揮官曼施坦因元帥，那么陳剛教授呢？陳剛，更接近于在軍事戰(zhàn)略和軍事哲學(xué)上承前啟后的老毛奇。在19、20世紀(jì)動(dòng)蕩的變革當(dāng)中，鐵路的出現(xiàn)，飛機(jī)的出現(xiàn)，所謂大規(guī)模的火器，殺傷性火氣器的出現(xiàn)，坦克的出現(xiàn)，汽油機(jī)的出現(xiàn)，非常顯著深刻的改變了一個(gè)戰(zhàn)場的環(huán)境和戰(zhàn)爭的環(huán)境，實(shí)際上它某種程度上講，從我在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，它的環(huán)境變化對(duì)社會(huì)生活環(huán)境的變化等等，帶來的影響和沖擊，在我看來，對(duì)業(yè)內(nèi)人的困惑是一樣的，非常非常類似的一種狀況。那么在這種情況下，我覺得這本書出來能夠幫到我們。

第三，我個(gè)人是陳剛的小弟和所謂的粉絲，但是我不想在今天把這本書捧為經(jīng)典，我可能有點(diǎn)犯忌，我不想在今天捧為經(jīng)典，因?yàn)槲覀冊(cè)谝郧翱吹侥芰鱾鲙装倌晟锨甑臅鴣砜矗际侨迨旰笳f這本書當(dāng)年寫出來的時(shí)候，表明一個(gè)模式的開始，一種所謂營銷哲學(xué)、戰(zhàn)爭哲學(xué)的開始。所以我勸大家耐著性子，一方面幫助陳老師把這個(gè)書推出去，讓更多人看到，但是把對(duì)這本書的評(píng)價(jià)和理解，如果大家真的覺得這么好的書的話，我建議把這些熱情保持五年，五年之后我們反過頭來看OK，世界或者中國真的進(jìn)入了創(chuàng)意傳播管理的時(shí)代，而且這個(gè)時(shí)代的開創(chuàng)者之一，就是中國創(chuàng)意傳播管理之“婦”陳剛教授。

田濤：在今天我還不想說這本書是經(jīng)典，我們到五年、十年、五十年之后看一看這本書是不是經(jīng)典，恐怕五十年之后我看陳剛的時(shí)候還可以把這本書帶著。

葉茂中：這本書它就是經(jīng)典，說到我買畫，像當(dāng)代藝術(shù)家，你會(huì)注意到他們很多早年的作品，包括他們現(xiàn)在正在畫的東西，其實(shí)是不是經(jīng)典，作為一個(gè)行家來說，是一眼就可以判斷的，當(dāng)然我不是說老馬你不是行家。我剛才為什么講說營銷者的需求，需求從沖突中發(fā)現(xiàn)，只要一個(gè)沖突大的時(shí)代背景出現(xiàn)了，一定會(huì)在這個(gè)時(shí)間里面出現(xiàn)經(jīng)典，如果錯(cuò)過這個(gè)時(shí)代的背影，就錯(cuò)過這個(gè)時(shí)空，就不會(huì)是經(jīng)典，也許過十年之后它就不會(huì)有機(jī)會(huì)成為經(jīng)典，而是這個(gè)經(jīng)典，它是目前區(qū)別于國內(nèi)國外所有的時(shí)候理論經(jīng)典。所以它已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)典，你能看得出來它就是經(jīng)典。

李亞：首先我想說一下，我覺得老馬發(fā)言是一個(gè)陰謀，我和他一樣，在周末的時(shí)候，我收到了打印的書。我簡單翻了一下，我想今天我最好把這個(gè)書的價(jià)值隱藏起來，因?yàn)槲掖_實(shí)感覺到了它對(duì)我的幫助。我們?cè)谑フQ節(jié)在南京開會(huì)的時(shí)候，陳老師簡單講了一下這本書，后來過了一個(gè)星期我們公司的股價(jià)就上漲了，因?yàn)槲腋顿Y者見面的時(shí)候講我們要預(yù)定幾百本這本書。我很同意葉茂中老師講的，這本書再怎么陰謀，我們想要掩蓋他的輝煌，他還是會(huì)熱賣。我們看了這本書，你到任何互聯(lián)網(wǎng)公司面試，絕對(duì)中標(biāo)而且工資還很高，股價(jià)要漲，追女孩也可以追到。

另外，剛才葉老師講，急人民之所急，想人們之所想。我們互聯(lián)網(wǎng)也是一種在混沌中摸索和探索，我們每半年對(duì)營銷理念的提煉，也是非常大的挑戰(zhàn)，我們自身有品牌要傳播，我們自身是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)我們也為其他的企業(yè)服務(wù)，跟他們一起去面向生活者。所以很多概念對(duì)我們非常有啟發(fā)，包括這里面怎么更系統(tǒng)的，這相當(dāng)于是一個(gè)指南針，革命之火只是星星之火，但是要燎原的話必須要有一個(gè)指南針。比如這里面提到怎么更系統(tǒng)的成立傳播管理部門，把不同的管理內(nèi)容協(xié)同起來，比如提到一個(gè)溝通元的概念，其實(shí)我們上午公司的閱讀例會(huì)，我提到11年底各大媒體做的年終盤點(diǎn)策劃，我自己沒有看到任何有沖擊力和影響力的杰作，然而我從子曰樂隊(duì)的作品中，反而感覺到有所不同。但是它的傳播又沒有，就是有了溝通元了，有了這個(gè)圖上所說的挖掘生活者關(guān)注點(diǎn)，并且尋找溝通元，有了這些東西之后，但是沒有真正激活它，沒有有效的管理它，最后也沒有對(duì)它放大。實(shí)際上這里面的很多框架和理論對(duì)我們實(shí)際工作是有指導(dǎo)的，所以我們預(yù)購幾百本不是瞎吹的，因?yàn)閷?duì)我們策劃、銷售、策略部門和合作伙伴都是有指導(dǎo)意義的，所以我非常感謝這本書，同時(shí)也希望我們這個(gè)會(huì)議的傳播不要太大了，傳播太大了我們自身從中得到的優(yōu)勢(shì)就會(huì)降低。